Manajemen adalah proses pencapaian
tujuan organisasi melalui suatu usaha bersama. Manajer adalah orang yang
senantiasa memikirkan kegiatan untuk mencapai organisasi.
Kepemimpinan adalah kegiatan untuk
mempengaruhi perilaku orang lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia, baik
perorangan atau kelompok. Kepemimpinan tidak harus diikat dalam suatu
oraganisasi. Pemimpin adalah orang yang melakukan kegiatan mempengaruhi
perilaku orang tersebut.
PEMIMPIN MEMPENGARUHI
a.
Interpretasi
peristiwa eksternal oleh para anggota
b.
Pilihan
tujuan dan strategi yang ingin dicapai
c.
Motivasi
anggota untuk mencapai tujuan tersebut
d.
Rasa
saling percaya dan bekerja sama antar anggota
e.
Organisasi
aktivitas kerja
f.
Pengembangan
kepercayaan dan keterampilan anggota
g.
Pembelajaran
dan pembagian pengetahuan baru antar anggota
h.
Pembuatan
daftar dukungan dan kerjasama dari orang luar
KEEFEKTIFAN KEPEMIMPINAN
Beberapa pakar memberikan pengertian
berbeda tentang kepemimpinan yang efektif, namun ukuran yang umum digunakan
adalah seberapa jauh unit organisasi pemimpinan tersebut berhasil menuaikan
tugas pencapaian. Sikap para pengikut terhadap pemimpin adalah indikator umum
lainnya dari pemimpin yang efektif.
Variabel-variabel
kunci dan teori kepemimpinan
1.
Karakteristik
pemimpin
a.
Ciri
(motivasi, kepribadian, nilai)
b.
Keyakinan
dan optimisme
c.
Keterampilan
dan keahlian
d.
Perilaku
e.
Integritas
dan etika
f.
Taktik
pengaruh
g.
Sifat
pengikut
2.
Karakteristik situasi
a.
Jenis
unit organisasi
b.
Besarnya
unit organisasi
c.
Posisi
kekuasaaan dan wewenang
d.
Struktur
dan kerumitan tugas
e.
Kesaling
tergantungan tugas
f.
Keadaan
lingkungan yang tidak menentu
g.
Ketergantungan
eksternal
3.
Karakteristik
pengikut
a.
Ciri
(kebutuhan, nilai, konsep pribadi)
b.
Keyakinan
dan optimisme
c.
Keterampilan
dan keahlian
d.
Sifat
dari pemimpinnya
e.
Kepercayaan
kepada pemimpin
f.
Komitmen
dan upaya tugas
g.
Kepuasan
terhadap pemimpin dan pekerjaan
MANAGER SEBAGAI PEMBUAT KEPUTUSAN (DECISIONAL ROLE)
Sebagian besar tugas manajer adalah
membuat keputusan karena otoritas formal, karena pusat informasi dan karena
perlu keterpaduan kontrol. Tipe pengambilan keputusan yang biasanya ada ialah :
Ø DECISION ROLE
o
Peranan
sebagai entrepreneur : sebagai perangcang organisasi sekaligus pengendali POAC.
o
Peranan
sebagai penghalau ganggunan (Disturbance Handler) : bertanggung jawab ketika
organisasi terancam bahaya.
o
Peranan
sebagai pemberi sumber (Resource Allocator) : mengatur SDM yang ada dan
membagi/mengalokasikannya untuk mencapai tujuan organisasi.
o
Peranan
sebagai negosiator : menempatkan organisasi agar memiliki posisi tawar yang
kuat.
Kelebihan
Kepemimpinan Rasulullah antara lain :
1. Memiliki integritas yang
tinggi (personal integrity)
2. Kemampuannya untuk
memperluas jaringan sosial (social relationship)
3. Keteladanan dalam memimpin (leadership
by example)
4. Keagungan akhlak (ethical conduct)
5. Nilai spiritual yang tinggi
(morale uplift through spiritual leadership)
6. Terbuka atas gagasan-gagasan
(freedom of expression)
7. Adil dan bijaksana (justice
and wisdom)
8. Memiliki daya empati yang
mengagumkan
No comments:
Post a Comment